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        港口简介

        人才招聘

        首 页 >> 人才招聘 >> 人才战略

        一、人才数量扩张战略

        1、 招聘的原则
          公平、公正、公开和择优录取

        2、 招聘程序
          1)笔试:以公共试题为主,要求报考人员具有良好的智力水平和一定的港口业务知识,
          2)第一次面试:由人力资源部具体负责审查毕业证书等相关证件,对报考人员作初步了解和评价。
          3)第二次面试:由办公室负责对报考人员作进一步沟通,对报考人员对港口行业的认知、发展意见、个人经验、优缺点、适合岗位等进行进一步确定,并初步预定分派部门。
          4)第三次面试:由分管部门经理对报考人员的工作能力,沟通能力,领导能力等作Z后考核,并Z终确定工作岗位。
          5)试用期为3-6个月,期满后仍不能胜任本职工作可视情况而定调换其他岗位或予以辞退。

        3、 招聘重点
          1)要求求职人员首先具有良好的道德品行。
          2)要求求职人员要具有一定的专业能力或学习潜力。
          3)要求求职人员要具有较强的敬业精神,正直,忠诚。
          4)要求求职人员能积极应对外部环境,灵活性强。
          5)要求求职人员善于对外沟通、协调,处理事件有一定的技巧。
          6)要求求职人员能充分认识到自我价值,能主动自觉定位。
          7)要求求职人员具备健康的体质。

        4、 优惠政策
          1)对于特殊人才优先录用,薪酬福利优厚,外地高技人才可解决住房等问题。
          2)对于高校专业对口的毕业生,优先录用,解决户口等问题。

        二、人才质量扩张战略

        1、 培训的原则
          系统性、主动性、针对性、多样性相结合

        2、 培训的内容
          1)港口知识、码头基本情况、公司组织机构。
          培训目的:入港新员工首先熟悉并掌握港口基础知识及码头基本情况,初步了解公司基本情况,能够较快溶入公司发展大环境中,并有利于对外宣传。

          2)公司日常行为规范
          培训目的:规范员工行为,树立并维护公司良好形象。
          3)业务知识与技能的培训
          培训目的:提高员工业务素质,提高工作效率和服务质量。
          4)整体素质的培训
          培训目的:提升公司整体素质。

          3、培训的方法
          1) 开展培训班
          2) 外派学习

          4、 培训重点
          1)新员工
          2)业务技能不熟练的员工
          3)极具发展潜力的员工

        三、激励与竞争战略

          1、激励原则
          公平、公开、因人而异、奖励适度

          2、激励的方法
          1) 亲情激励
          2) 物质激励

          3、竞争的原则
          能者上、平者让、庸者下

          4、 竞争的制度
          末位淘汰制

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